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仅仅6年，阿里巴巴的“双十一”销售额便从5000万元增至571亿元，参与品牌从27个拓至4.2万个，消费者更遍及200多个国家和地区。以阿里为代表的电商企业，正在将“双十一”打造成中国乃至全球最大规模的网购狂欢节。
一是“国际化”战略初见成效。隶属于阿里的天猫国际，此次引入了20多个国家的优质品牌，旗下“速卖通”更为全球提供了上千万件打折商品。截至11日24时，217个国家和地区参与狂欢。
二是从PC平台向移动端转移效果明显。天猫国际42.6%的交易额来自移动客户端，京东来自移动端的订单量占比达40%，是去年同期的8倍—而移动购物，是整个电子商务的大趋势，购物场景将因之无限拓展。
跨境网购中，物流始终是其“痛点”。保税区策略和大数据支撑下，预估备货的实现，使这种“痛”有所缓解，但传统跨境物流方式如海外直邮的不足，效率不高等，仍有待改进。
其次是小城镇和农村市场拓展难题。小城镇和农村是中国网购的未来增长点。但地处偏远、人口分散。阿里研究院数据显示，2025年我国农村宽带普及率仅6.3%，低于城镇12.6个百分点，宽带和高物流成本，仍是拓展农村网购市场中长期难题。本文来源：瞭望观察网
与此同时，电商平台如何把握“国际化与本土拓展”的节奏、如何平衡“实力大企业与中小卖家”的电商生态等，也都在瞬间暴涨的“双十一”订单中“被压力测试”—比如今年“双十一”后就有中小商家“吐槽”，国际化和大企业挤占了太多平台资源;而工商部门此前针对虚假促销可能出现情况进行的众电商约谈等，都显示了“压力测试”的价值。
再进一步梳理“双十一”各环节会发现，接受这场“压力测试”的，还远不止电商平台、众卖家及物流业，更包括行政部门、生产企业和广大消费者。网络购物一头连着千家万户，一头连着万千商品，涉及社会全产业链条，也因之在其不断壮大的过程中，出现的很多问题仅靠自身力量已难以解决，必须要整个社会生态系统的进步完善。
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